新型行業(yè)西安網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展史和傳統(tǒng)行業(yè)是一樣的嗎？

一個(gè)國(guó)度有國(guó)度的歷史，一家企業(yè)也有企業(yè)的歷史，那就是企業(yè)品牌戰(zhàn)略開(kāi)展進(jìn)程。新型行業(yè)的企業(yè)西安網(wǎng)絡(luò)公司和人一樣，也有一個(gè)出生、壯大、衰老的過(guò)程。并且在開(kāi)展的過(guò)程中，還難免被病痛折磨，以至夭折。也就是說(shuō)，企業(yè)在開(kāi)展的過(guò)程中，必然會(huì)呈現(xiàn)出一定的階段性。依照自然規(guī)律來(lái)看，依照企業(yè)生命周期理論分為這幾個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)階段、動(dòng)搖階段、穩(wěn)定階段、收縮階段。各個(gè)階段其實(shí)并沒(méi)有有明顯的時(shí)間分界點(diǎn)，我們主要依據(jù)企業(yè)品牌戰(zhàn)略在開(kāi)展過(guò)程中所發(fā)作的問(wèn)題，作出判別。

創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)剛剛成立，范圍小，沒(méi)有盈利，還在準(zhǔn)備產(chǎn)品研發(fā)階段稱之為初創(chuàng)期，創(chuàng)業(yè)者帶著興奮的心情開(kāi)端步入創(chuàng)業(yè)的艱苦旅途，企業(yè)在初創(chuàng)期有以下特性：企業(yè)在創(chuàng)立之初是小范圍的、非官僚制的和個(gè)人的，高層管理者提供構(gòu)造和控制系統(tǒng)，組織的精神偏重于生存和單一產(chǎn)品的消費(fèi)和效勞。企業(yè)組織和流程不正軌，但大家高度團(tuán)結(jié)，創(chuàng)業(yè)的中心人物可以對(duì)每個(gè)人施加影響，因而效率很高，企業(yè)在這一時(shí)期力圖在市場(chǎng)中求得生存，企業(yè)將他們一切的精神投入到消費(fèi)和市場(chǎng)的技術(shù)活動(dòng)中，組織的控制由企業(yè)內(nèi)的個(gè)人來(lái)監(jiān)視。開(kāi)創(chuàng)人是這一階段的中心和重點(diǎn)，創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和開(kāi)展的前提。企業(yè)投資者在選擇肯定項(xiàng)目之后，開(kāi)端投資，全面組織消費(fèi)運(yùn)營(yíng)，但其產(chǎn)品或效勞尚未進(jìn)入市場(chǎng)。在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)組織和流程不正軌，但大家高度團(tuán)結(jié)，創(chuàng)業(yè)的中心人物可以對(duì)每個(gè)人施加影響，因而效率很高，企業(yè)面對(duì)的主要問(wèn)題是市場(chǎng)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。閱歷慚愧、疲憊、抑郁、孤單、飽受質(zhì)疑以及經(jīng)濟(jì)重壓并沒(méi)有打倒我們。

生長(zhǎng)期：企業(yè)業(yè)務(wù)快速開(kāi)展，由單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多個(gè)產(chǎn)品線；人員大量增加，跨部門(mén)的諧和越來(lái)越多，并越來(lái)越復(fù)雜和艱難；企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是組織平衡生長(zhǎng)和跨部門(mén)協(xié)同。在動(dòng)搖階段，企業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所構(gòu)成的產(chǎn)品開(kāi)端投放市場(chǎng)，要承受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，這既是一種應(yīng)戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的錘煉和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)上的屢次拼殺獲得了一定的收獲與進(jìn)步，這時(shí)企業(yè)即進(jìn)入初步開(kāi)展期，企業(yè)著力于其環(huán)境設(shè)計(jì)，主要停止股權(quán)資源優(yōu)化和企業(yè)利益分享布置，股權(quán)資源的配置決議了企業(yè)的類(lèi)型。在構(gòu)成股權(quán)構(gòu)造之前，有必要依據(jù)股東個(gè)人偏好停止優(yōu)先整合，企業(yè)需求對(duì)財(cái)富停止合理的分配，促使企業(yè)開(kāi)展，合理布置組織構(gòu)造的框架和思索企業(yè)運(yùn)作機(jī)制奠定了企業(yè)將來(lái)的開(kāi)展形式。同時(shí)，企業(yè)業(yè)務(wù)快速開(kāi)展，由單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多個(gè)產(chǎn)品線；人員大量增加，跨部門(mén)的諧和越來(lái)越多，并越來(lái)越復(fù)雜和艱難；企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是組織平衡生長(zhǎng)和跨部門(mén)協(xié)同。

穩(wěn)定階段：就像字面意義一樣，穩(wěn)定了。企業(yè)在品牌戰(zhàn)略下所消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品或效勞，穩(wěn)定地被市場(chǎng)吸收了，雖然沒(méi)有大的開(kāi)展，但卻有了相對(duì)穩(wěn)定的收入和市場(chǎng)份額。企業(yè)閱歷了生長(zhǎng)期的快速開(kāi)展以后，逐漸步入生長(zhǎng)的成熟期。這時(shí)，企業(yè)曾經(jīng)有了管理經(jīng)歷的積聚。企業(yè)制度曾經(jīng)較為健全，增長(zhǎng)放慢，進(jìn)入穩(wěn)步增長(zhǎng)的時(shí)期。在這一時(shí)期，企業(yè)停止系統(tǒng)技藝設(shè)計(jì)，在消費(fèi)作業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等方面全面成熟，構(gòu)成其中心才能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于在企業(yè)的開(kāi)展階段，企業(yè)耗費(fèi)了大量的資源，投入了大量的資金，生長(zhǎng)期的企業(yè)普通其短期的目的并不是獲利，而是怎樣不時(shí)地壯大，并在此過(guò)程中逐漸構(gòu)成本人的中心才能。在企業(yè)的成熟期，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理有了一定的效果，企業(yè)投出的資金也開(kāi)端回籠，在這一階段企業(yè)關(guān)注的是利潤(rùn)的增長(zhǎng)，穩(wěn)定其在市場(chǎng)中的位置以及控制共同資源，創(chuàng)立本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在成熟期，由于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)肉體的慢慢淡薄，企業(yè)組織和流程的僵化日趨嚴(yán)重，流程運(yùn)作艱難，效率低下；大局部企業(yè)由此走向衰落，也有極少數(shù)企業(yè)經(jīng)過(guò)猛烈的業(yè)務(wù)革新，進(jìn)入持續(xù)開(kāi)展期，完成永續(xù)運(yùn)營(yíng)的追求。企業(yè)普通是指以盈利為目的，運(yùn)用各種消費(fèi)要素（土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才干等），向市場(chǎng)提供商品或效勞，實(shí)行自主運(yùn)營(yíng)、自傲盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。

收縮階段：在商品經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)，作為組織單元的多種形式之一，依照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，普通以營(yíng)利為目的，以完成投資人、客戶、員工、社會(huì)群眾的利益**化為任務(wù)，經(jīng)過(guò)提供產(chǎn)品或效勞換取收入。它是社會(huì)開(kāi)展的產(chǎn)物，因社會(huì)分工的開(kāi)展而生長(zhǎng)壯大。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者；在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀根底。企業(yè)存在三類(lèi)根本組織方式：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織方式。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論以為，企業(yè)實(shí)質(zhì)上是“一種資源配置的機(jī)制”，其可以完成整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置，降低整個(gè)社會(huì)的“買(mǎi)賣(mài)本錢(qián)”。危機(jī)階段普通都是由一個(gè)不測(cè)事情的發(fā)作，打亂了企業(yè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的正常次序，從而使企業(yè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)墮入紊亂狀態(tài)所致。進(jìn)入這一階段的企業(yè)普通都具有一定范圍，是它們?cè)谕Ｖ剐袠I(yè)轉(zhuǎn)換或調(diào)整時(shí)，不得不選擇的一種途徑。小范圍企業(yè)不存在收縮問(wèn)題，一旦中止投入，運(yùn)營(yíng)活動(dòng)也就很快中止而關(guān)門(mén)了。問(wèn)題也是時(shí)機(jī)，這也是企業(yè)重新崛起，取得重生的時(shí)機(jī)，企業(yè)需求停止全面再造取得新的開(kāi)展時(shí)機(jī)，全面停止改造。在這一時(shí)期，企業(yè)從基本上重新審視已構(gòu)成的根本信念，即對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所遵照的分工思想、等級(jí)制度、運(yùn)營(yíng)體系、官僚體制等停止檢查，看能否與新的環(huán)境相順應(yīng)，對(duì)不順應(yīng)的局部停止洗心革面式的徹底改造。積極進(jìn)取，不時(shí)改造的企業(yè)經(jīng)過(guò)尋覓新的生態(tài)圈，經(jīng)過(guò)猛烈的業(yè)務(wù)革新，進(jìn)入持續(xù)開(kāi)展期，完成永續(xù)運(yùn)營(yíng)的追求，表現(xiàn)出更強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。